招商的成败与否，直接关系着项目的成败，招商不仅是招商率的完成，更重要的必须保证品牌的质量、品牌属性符合经营定位和业态定位的要求。招商是一项庞大的系统工程，需要从机构设置、人员安排、时间计划、品牌计划、广告宣传、活动安排、费用预算等各方面的周密筹划和设计，确保招商成功。

　　上策在为几十家商业企业服务的过程中，积累了丰富的优质商家资源，更重要的是形成了专业、丰富的商业开店、运营管理经验，在招商过程中，有效的确定商家的适宜性及商务条件。这些优势已经在以往的招商项目中均得到了验证。

服务内容Service Content

　　1、开展项目商业市场的重点调查工作，为项目商业定位、功能组合与商业布局提供客观的市场依据，并撰写《项目商业市场调查报告》；

　　2、依据商业市场调查结果，在与甲方充分沟通后，确定项目商业定位、商业功能组合与项目商业布局，并提交《项目商业定位、功能组合与商业布局报告》，并就涉及商业规划设计的其他方面，如外部交通组织、内部交通组织、项目概念设计、企业文化设计、项目景观设计、商业设施配套、商业装修设计、商业美陈系统、商业指示系统、商业导购系统、商业空间设计等方面给予必要的建议；

　　3、建立起项目的组织运营体系，并结合项目实际情况，明确各岗位的岗位职责、操作流程与业务规范，并进行制度、流程的导入与实施，实现事事有人管、时时有人管、工作有制度、操作有流程；

　　4、制定全面、详尽、明确的招商策略与招商计划，并提报甲方审批，保证项目招商工作100%完成；

　　5、制定招商所需的各种合同文本，包括租赁合同、联营合同和经销合同，并提报甲方审批、确定；

　　6、制定二次商装手册，明确各功能、各品类和品牌装修的标准，并全面指导各商户的二次商装工作；

　　7、形成系统、专业的开业营销方案和年度营销计划，帮助项目顺利完成开业后的市场培育工作。